Investigación de campo con decisores reales
Reduce el riesgo de entrar en nuevos mercados: el roadmap se apoya en evidencia real de comportamiento del marketplace B2B, no en suposición.
Condujimos UX research presencial e investigación etnográfica en 13 países y 5 continentes para una gran multinacional del mercado de bebidas, con presencia global y portafolio de marcas líderes. Mapeamos cómo el pequeño y mediano retail realmente opera, decide y compra estas categorías en mercados con dinámicas culturales, económicas y operacionales distintas.
Una gran multinacional del mercado de bebidas, con operación en más de 100 países, buscaba expandir su marketplace B2B digital a nuevos territorios. El desafío: entender cómo cada mercado opera, decide y compra en la categoría, considerando dinámicas culturales, económicas y operacionales profundamente distintas.
Reduce el riesgo de entrar en nuevos mercados: el roadmap se apoya en evidencia real de comportamiento del marketplace B2B, no en suposición.
La investigación etnográfica entrega oportunidades concretas de producto e ingresos, ya rankeadas por impacto y viabilidad, listas para decisión.
Las decisiones de producto se basan en cómo el retail realmente hace pedidos, controla inventario y se relaciona con proveedores, reduciendo el esfuerzo invertido en lo que no se usaría.
La visión comparativa entre mercados muestra dónde invertir primero y cómo adaptar la oferta a cada país, cultura y nivel de madurez del mercado.
La investigación de campo llega a capitales, periferias, comercio informal y mercados maduros, en el contexto real de cada operación.
Realizamos investigación etnográfica en 13 países y 5 continentes. Visitamos 60+ pequeños minoristas, mayoristas, distribuidores especializados y canales regionales (corner shops, spaza shops, sari-sari, depósitos de bebidas y otros formatos locales). Mapeamos comportamientos de compra de la categoría, el rol de los intermediarios de la cadena y las barreras específicas a la digitalización en cada mercado.
Investigar al mundo entero revela patrones que se repiten donde sea que opere el retail de bienes de consumo. Cuatro aprendizajes que cambiaron decisiones:
En mercados emergentes, el retail informal y de barrio es la columna vertebral del consumo. Tratarlo como hub comunitario cambia la forma de dimensionar la oportunidad.
Para muchos comerciantes, online quiere decir mensaje, llamada o aplicación de chat, no una plataforma de pedidos. Eso redefine las premisas de adopción.
En bebidas, mayoristas y representantes de ventas siguen influyendo en lo que entra a la heladera. La oportunidad no está en sustituir esa relación, sino en integrarla a lo digital.
Mirando el viaje de planificación, pedido y entrega, queda claro que las fricciones no se distribuyen por igual. Eso permite priorizar oportunidades por impacto real.
No importa el país, la cultura o el nivel de madurez del mercado. Conducimos investigación presencial donde el comportamiento ocurre.
Cada investigación devuelve al negocio lo que más importa: claridad para decidir y oportunidades para crecer, ancladas en el comportamiento real del mercado.
Conducimos UX research e investigación etnográfica donde el comportamiento ocurre.
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