Metodología propia de métricas de UX
Frameworks de mercado, como HEART y CASTLE, adaptados a la realidad de tecnología y de producto de la empresa, con 14 categorías de métricas.
Una multinacional farmacéutica mantenía productos digitales con usuarios y objetivos muy diferentes, sin una forma común de mostrar el valor de cada uno. Sensorama creó con el equipo de experiencia digital del cliente una metodología propia de métricas de UX, adaptada a las necesidades de la empresa y a su contexto de tecnología y de producto digital.
Algunos productos atendían a profesionales de la salud, mientras que otros apoyaban a marketing, fuerza de campo o áreas internas. Las métricas en uso no mostraban el valor de estos productos para los usuarios ni para las áreas de negocio. Un modelo estándar de mercado no podía abarcar esta diversidad.
Frameworks de mercado, como HEART y CASTLE, adaptados a la realidad de tecnología y de producto de la empresa, con 14 categorías de métricas.
Cuatro grupos definidos por el impacto en los usuarios, con categorías propias para cada uno.
328 indicadores de comportamiento y de actitud, con una selección priorizada para orientar la elección de cada equipo.
Guía paso a paso, plantillas y calculadoras, además de talleres en los que los equipos definieron las métricas de UX de sus propios productos.
Cinco etapas para dar continuidad a las mediciones: responsables, rutina de reporte, estrategia y OKR, documentación y revisión de las métricas.
Fueron 5 meses de proyecto en 2024, con 36 entrevistas. Mostraron cómo trabajaba cada equipo y cómo empresas de otros sectores miden la experiencia de usuario.
Los productos se organizaron según quién los usa y a quién impactan.
Al final del proyecto, la empresa tenía una forma común de medir la experiencia de usuario, con métricas de UX ligadas a los objetivos de cada producto, y una base para ampliar la adopción en 2025.
Creamos metodologías de métricas de UX adaptadas a su contexto de tecnología y de producto.
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