Metodologia própria de métricas de UX
Frameworks de mercado, como HEART e CASTLE, adaptados à realidade de tecnologia e de produto da empresa, com 14 categorias de métricas.
Uma multinacional farmacêutica mantinha produtos digitais com usuários e objetivos muito diferentes, sem uma forma comum de mostrar o valor de cada um. A Sensorama criou com o time de experiência digital do cliente uma metodologia própria de métricas de UX, adaptada às necessidades da empresa e ao seu contexto de tecnologia e de produto digital.
Alguns produtos atendiam profissionais de saúde, enquanto outros apoiavam marketing, força de campo ou áreas internas. As métricas em uso não mostravam o valor desses produtos para os usuários nem para as áreas de negócio. Um modelo padrão de mercado não daria conta dessa diversidade.
Frameworks de mercado, como HEART e CASTLE, adaptados à realidade de tecnologia e de produto da empresa, com 14 categorias de métricas.
Quatro grupos definidos pelo impacto nos usuários, com categorias próprias para cada um.
328 indicadores comportamentais e atitudinais, com uma seleção priorizada para orientar a escolha de cada time.
Guia passo a passo, modelos e calculadoras, além de workshops em que os times definiram as métricas de UX dos próprios produtos.
Cinco etapas para dar continuidade às medições: responsáveis, rotina de reporte, estratégia e OKRs, documentação e revisão das métricas.
Foram 5 meses de projeto em 2024, com 36 entrevistas. Elas mostraram como cada time trabalhava e como empresas de outros setores medem a experiência do usuário.
Os produtos foram organizados conforme quem os usa e quem é impactado por eles.
Ao final do projeto, a empresa tinha uma forma comum de medir a experiência do usuário, com métricas de UX ligadas aos objetivos de cada produto, e uma base para ampliar a adoção em 2025.
Criamos metodologias de métricas de UX adaptadas ao seu contexto de tecnologia e de produto.
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